讲师背景介绍
哲学博士
2003年全国十大培训师之一
2004年全国十大杰出咨询师之一
国内知名人力资源管理实务专家
自述
生于六十年代，成长伴随饥饿。那时还没有MBA，后来却又攻读先秦哲学。
欣赏西方的管理模式，但总觉得这里是中国！谈论时也常称哈佛，操作时却参考诗书礼乐。
曾任
◆松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
◆社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。
主要著作
◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》等专著，
◆《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理的四个阶层》等文章。
研究成果
◆2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”。
◆2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力资源管理大会，报告主题《东方哲学与非线性人力资源管理》。
主讲课程
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人力资源规划（2天） |
绩效型薪酬设计（2天） |
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组织变革与组织设计（2天） |
人才供应链的建设（2天） |
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人力资源管理诊断（2天） |
企业培训体系的建立（2天） |
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员工职业规划实务（2天） |
员工激励十大工程建设（2天） |
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岗位设计与人员编制（2天）＊ |
中层干部高效管理技能训练（4-6天）＊ |
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工作分析与岗位说明书（2天）＊ |
积极心态与忧患意识的培养（2天）＊ |
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岗位评价操作实务（2天） |
企业制度、流程的执行管理（2天）＊ |
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职务权限的建立（2天） |
团队合作解决问题（2天）＊ |
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量化的绩效考核（2天）＊ |
非人力资源经理的人力资源管理（2天）＊ |
注：带“＊”的课程可适用于内训，其他课程定位为公开课。
培训客户
讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、广日电梯、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、华凌空调、日立工机、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、ＴＣＬ集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ＡＢＢ电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
咨询客户
作为顾问项目经理曾完成以下公司（部份）的项目顾问：
■ 广东省公路建设公司 2003年广州市四大纳税大户之一
咨询项目：组织设计、部门职能划分、岗位设置与人员编制、职责描述、岗位评价、绩效考核、薪酬设计、人力资源规则、激励机制、培训体系
■ 广东微波通信发展公司 中国电信直属单位
咨询项目：组织设计、部门职能划分、职责描述、岗位评价、绩效考核、薪酬设计
■ 美涂士化工集团 国内三大民营涂料企业之一
咨询项目：人力资源规划、组织设计、部门职能划分、岗位设置、岗位评价、职责描述、绩效考核、薪酬设计、培训体系、作业流程与工作沟通体系、职务权限、企业人才战略、人力资源规划、企业文化、岗位素质能力模式
■ 佛山广弘饲料 华南地区最大专业饲料生产企业
咨询项目：职责描述、岗位评价、绩效考核、薪酬设计
■ 东旭化工集团 港资企业
咨询项目：组织设计、部门职能划分、职责描述、岗位评价、绩效考核、薪酬设计、培训体系
■ 蓝威龙化工集团 国内自动喷漆龙头企业
咨询项目：组织设计、部门职能划分、岗位设置、招聘体系、职责描述、作业流程与报告体系、岗位评价、绩效考核、薪酬设计
■ 广东岭南教育学院 国内最早的民营高校之一
咨询项目：组织设计、部门职能划分、职责描述、岗位评价、绩效考核、薪酬设计
■ 天宝国际兴业 国内电子元器件最大出口商之一
咨询项目：人力资源管理诊断、组织设计、部门职能划分、工作分析与流程整改、职责描述、岗位评价、绩效考核、薪酬设计、职务晋升与职业发展、培训体系、激励机制
■ 犀牛园艺工具 中国最大花园工具制造、出口商
咨询项目：人力资源管理诊断、组织设计、部门职能划分、工作分析与流程整改、职责描述、绩效考核、薪酬设计、培训体系、激励机制
■ 松兴电器 国内电阻焊接系统三甲企业之一
咨询项目：岗位设计、职责描述、绩效考核、薪酬福利设计
■ 广州机械科学研究院 国内液压密封件主要生产企业之一
咨询项目：绩效考核、薪酬设计
联系方式：63002178 13391778775
联系人：付立 赵颖 |
